一是夯实队伍建设，构建网格体系。街道成立以党工委书记和办事处主任为组长的工作领导小组，设置7大管区网格，增派城市管理、疫情防控、卫生健康、安全生产等10余个职能部门工作人员入驻网格，形成责任明确、上下联动的“大网格”工作格局。划分“街道—管区—社区—网格—楼栋巷道—单元”六级“红色网格”，严格按照300至500户或1000人左右的标准，调整75个基础网格，增设25个专属网格，细化延伸732个单元网格，完善网格体系建设。配齐配强队伍力量，机关、村、社区工作人员、社会治理网格员、城乡公益岗人员和志愿者共1800余人纳入网格管理，保证实现“一格一专”、“一格多员”，织密一张诉求有回声、事事有落实的“基层治理网”。
二是创新治理模式，实施“五网共治”战略。充分发挥党建引领作用，坚持“书记就是网格长”的特色做法，将行政执法、公安、疫情防控、法律服务等13个部门人员编入网格，打造党建网、文明网、平安网、民生网、防疫网一体的“五网共治”新格局;积极探索“网格+N”治理模式，动员村(社区)发挥政治引领聚全力、法治保障井秩序、德治教化添活力、自治强基促和谐、智治支撑增效能的作用，实现“五治融合”新局面。
三是创新实践形式，开展“三亮一访”活动。对网格进行编码编制，绘制网格区域图，做好专职网格员、行政执法、公安、疫情防控、市场监管等进驻网格员“亮身份、亮职责、亮联系方式”公示，设置网格公示栏90个，“小巷”网格、楼网格等单元公示牌700余个。同时，组织地毯式走访入户，大力开展“敲门行动”，亲眼看、亲耳听、亲身感受，切实把群众“盼的事”变成我们“干的事”。
|
